历史转折中的华为，为何选择了余承东
1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。
2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。
3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。
4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。
余承东，成于无线
余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。
但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。
当时任正非见到无线产品的负责人就经常问：“你们什么时候给我把60亿拿回来？”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。
在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
可以说，在无线业务时，余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将了。
余承东，成名于终端
在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。
彼时，华为手机业务正在经历一波三折。
终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”，在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机。
但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。
2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。
直到2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬。
余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。
此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者。
余承东讲述过任正非关于华为手机业务的一个故事：“以前任总讽刺我：‘余承东说产品做得很好，我认为有差距，虽然我用的华为产品， 但是我的家属都不用华为产品，他们都iPhone。’现在任总的家属，妻子和孩子都用华为手机。”
一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。
余承东，华为破局的先锋？
华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。
在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
两个月前，余承东刚刚被赋予了统领汽车BU的重任，1月27日，华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。
公示内容如下：
“余承东，现任消费者 BG CEO，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政管理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政管理团队主任……”
余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、汽车以及云业务。
如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、汽车、云业务，也就不难理解了。
这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。
而余承东，正是这一场破局之战的先锋大将。
可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。
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