在超市中经营模式有联营、联销和租赁，请问这三者的区别是什么？
1、联营一般是指超市与供应商联合经营的项目，供应商的负责商品进货、商品的库存等经营管理，商品的所有权归属于供应商的，但是一般收银都是由超市负责的，超市可根据供应商的销售施行保底扣点、实销返点等途径产生赢利；
2、联销一般是指代销的意思，一般是由供应商供给超市所需商品，由超市管理及销售，超市有商品的经营权及所有权，在结算方面一般都是实销实结，超市一般不承担商品的库存积压资金，但是要承担商品的损耗；
3、租赁一般是指供应商与超市租赁关系，由超市给指定的面积让供应商经营，超市一般都不负责商品经营的所有项目，供应商每个周期（月、年）给予超市指定相关费用，费用的一般是根据占地面积大小、电、水、耗材的用量等项目产生的；
有区别，联营销售是根据销售额倒扣多少个点，来提交费用的，销多少就按百分比提点。
保底销售是有个最低的销量保证，在保底之下，不管你销售了多少，都按最低销售额提点，超出之后才按销多少就按百分比提点
联营扣点模式怎么样？
1)商品品类。不同的商品品类的扣点差异非常大。服装类平均扣点最高,金银珠宝扣点差距最大。
(2) 门店的成熟度。随着门店的经营成熟,扣点会随之提高。
(3)商业地产的价值。一般而言,商业地产价值高的百货公司扣点高。
我们判断,具有网点布局优势的百货公司的扣点将趋于上升。 理由:
(1)随着新门店的逐步成熟,扣点随之提高;
(2)上++业较高的盈利水平为百货公司的扣点留有较大的提升空间;
(3)随着网点布局的逐步完善,百货公司对渠道价值的掌控力越来越强,扣点随之提高。
百货公司的盈利水平对扣点变化具有非常大的敏感性。如果百货公司平均扣点提升1%,即毛利率提升1%,则净利率4%的公司盈利将增长19%,提升幅度巨大。
百货公司业绩的爆发,我们更寄希望于扣点的提升。因此,零售行业大的投资机会也在于扣点的提升。百货公司内生增长有限,外延扩张难度较大,因此收入增长一般在20%。只有依靠扣点的提升,即毛利率的提升,才能带来业绩的突破式增长。
风险提示:1、行业竞争加剧;2、经济下行导致消费放缓。
联营扣点模式是一种常见的销售模式，通常用于零售业和批发业。在这种模式下，供应商与零售商合作，供应商向零售商提++品，并从销售中获取一定比例的利润。
具体来说，联营扣点模式是指供应商与零售商签订合作协议，在销售过程中，供应商从零售商的销售额中扣除一定比例的利润作为自己的收益。这个比例通常是根据商品的种类、销售量、市场需求等因素来确定的。
联营扣点模式的优点是可以帮助供应商快速拓展市场，降低市场开拓成本，同时也能够帮助零售商获得更多的产品种类和更好的价格。此外，联营扣点模式还能够促进供需双方的合作和沟通，提高销售效率和客户满意度。
不过，联营扣点模式也存在一些缺点。例如，供应商可能会因为扣点比例过高而导致自己的收益减少；而零售商则需要承担一定的库存风险，并且可能会面临供应商的价格变化和合作关系的不稳定性等问题。
因此，在选择销售模式时，需要综合考虑各种因素，并根据自身的实际情况做出决策。
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