好的旅游策划应该具备哪些条件
因人而宜，按需而行，好的旅游策划必须只具有大局观，灵活多变，细微之处为游客服务。
做旅游策划，首先以游客为第一中心来谋篇布局，组团活动。
以当地特色为主线，巧用特色，服务特质，维系旅++业。在熟知老年游客，年轻游客心里愿望，需求同时，及时更新掌握旅++业新的变化，及新增景点的动态，以详实的旅游资讯资源，精打细算，多去旅游一线景点，调研考察，绘制出惠民的经典游览路线。
好的旅游策划者，还必须要合理科学安排，海，陆，空交通出行工具，高价格景点门票，与低价格景点，合理搭配，巧妙组合，适于游客坦然接受。
尤其是在组织老年游客旅游团时，妥善安排适合车辆，及点到点的换乘工具，固定好摄影爱好者，随时为游客合影服务，还需安排随团医生，全程护理服务，以防意外。
每个旅游者的心里都有对旅游的希望值，当说起去某地旅游，都会问，好不好玩？多少钱？怎么去？一个好的旅游策划其实就回答这几个问题，来达到旅游者心里的希望值。具体在做旅游策划就要考虑这条线路和目的地的特点，1，如果该线路主要是游览自然景观（比如桂林山水、张家界、九寨沟等），还是民族风情（比如西双版纳、丽江古城、凤凰古城等），还是人文历史（比如故宫、长城、西安等）。要抓住“好不好玩”的这种心里需要，来找到它的特色，满足心里需求。2，接下来就得考虑花“多少钱”了，需要花钱的地方当然包括吃、住、行等，要想达到花钱少玩得好，就得花点时间在网络上多查一下资料，多考虑一下性价比。3，达到一个旅游目的的方式很多，有自驾游、背包游、有豪华游等，出行方式也决定花着多少钱。总之，一个好的旅游策划就要对“吃、住、行”的综合考虑，做到事半功倍，让这次旅行含金量很高，性价比很高。
好的旅游策划应该具备以下条件：
1、 资源分析：考察项目资源、周边环境及相关资源，进行定性的资源分析；对全国及周边区域相似的资源进行比较分析，形成资源评价报告；
2、 市场研究：收集相关市场资料，依据相关调查资源，分析市场需求，提出项目精确的市场定位与市场目标；
3、 定位分析：通过SWOT分析，对项目区域的发展方向进行定位，通过系统整合，形成系统定位，包括精准的主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位等；
4、 功能布局：按照旅游六要素，进行生产力要素配置与布局，进行游憩功能结构设计与空间布局设计；
5、 游憩方式设计：设计整个系统的综合游憩模式，并按照观赏方式与观赏线路设计、游乐内容策划、故事编撰与场景布置策划、体验模式策划、特色餐饮策划、特色住宿策划，形成游程游线结构；落实“吃住行游购娱”六要素的具体互补镶嵌系统结构；由此形成具体的产品概念性设计；
6、 景观概念策划：策划标志性建筑与风格规范要求、策划植物造景、园林景观、功能建筑；
7、 商业模式设计：卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌策划、营销渠道策划、促销思路策划、管理模式设计、人力资源开发策划、投资预估、财务预测、投资分期策划、融资策划、开发流程策划、杠杆运用策划、商业模式整合等等。
8、 旅游房地产概念性策划：充分利用项目资源进行旅游商业地产、产权酒店、度假地产等物业形态的旅游房地产概念性策划与初步预估。
9、 运营实施计划：对项目投资运作进行目标任务分项的计划，以资金投入为基础，按照业务顺序与结构板块，形成具体的工作计划。
微信公众号：勇先创景旅游规划
如何认识出境领队职业的优势和劣势
一、优势：
1. 领导能力：作为领队，需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，激发他们的工作潜力，提高团队的整体工作效率。
2. 沟通能力：领队需要与团队成员、上级领导以及其他相关人员进行良好的沟通，能够清晰地传达所需的信息，协调各方利益，确保团队工作的顺利进行。
3. 决策能力：在团队工作中，领队需要经常做出重要决策，包括制定工作计划、解决问题和处理突发事件等。良好的决策能力可以帮助领队在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策。
4. 问题解决能力：领队需要具备较强的问题解决能力，能够及时发现问题并采取有效的措施解决。他们需要具备分析和思考问题的能力，能够快速找到解决问题的方法。
5. 团队凝聚力：领队需要具备较强的团队凝聚力，能够激励团队成员的工作积极性，并促进团队成员之间的合作和互信，使团队成员在共同的目标下紧密团结起来。
二、劣势：
1. 工作压力大：作为领队，需要承担较大的工作压力。他们需要时刻保持警觉，面对各种复杂的情况和问题，需要做出正确的决策并承担相应的责任。
2. 时间管理困难：领队需要同时处理多个任务和项目，需要合理安排时间和资源，以保证各项工作的顺利进行。时间管理对于领队来说是一项重要的挑战。
3. 承担风险：领队在工作中需要承担一定的风险。他们需要对团队的工作结果负责，并承担相应的后果。如果出现工作失误或问题，领队需要及时采取措施进行纠正和补救。
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4. 人际关系管理：领队需要处理好与团队成员、上级领导以及其他相关人员之间的人际关系。他们需要平衡各方利益，建立良好的合作关系，并解决可能出现的冲突和矛盾。
5. 持续学习和成长：领队需要不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的工作环境和需求。他们需要学习新的管理方法和技巧，不断提高自己的领导能力和专业知识。
swot分析的外部机会是什么
是指企业的外部环境所带来的营销机会。这样的外部环境对有的企业来说可能是市场机会，但对有的企业来说可能就是环境威胁？例如：随着新冠疫情的肆虐，对于交通，餐饮，旅游等行业是环境威胁。但对于生产疫苗，核酸检测试剂，口罩，防护服，消毒液等企业而言，就是外部市场机会。
SWOT 简单讲就是分析自身内部的优势、劣势和外部机会、威胁。 只有了解了自身的优劣势而后尽量去取长补短，了解目前市场的大致状况，充分把握机会并认识到自己存在的威胁，做到趋利避害，才能使自己立于不败之地。
swot分析法最适合哪个公司
1、SWOT分析方法适用于任何公司，无论其规模和行业。
2、SWOT分析有助于公司了解其内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略和决策。
3、通过SWOT分析，公司可以更好地利用其优势、应对劣势，抓住机会，并防范威胁，从而提高业绩和竞争力。
1. 互联网企业：随着互联网的快速发展，许多中小型上市公司都在这个领域里面，例如电商、社交媒体、在线教育等。这些公司可以利用SWOT分析来评估自己在市场上的竞争力，以及面临的机会和挑战。
2. 制造业企业：制造业一直是中国经济的支柱，许多中小型制造业企业也上市了。这些企业可以通过SWOT分析来评估自己在行业里的地位，以及如何利用市场机遇和应对市场挑战。
3. 服务业企业：随着人们对于生活质量的追求，服务业也得到了快速发展。例如餐饮、旅游、医疗等行业。这些企业可以通过SWOT分析来评估自己在市场上的竞争力，以及如何利用市场机遇和应对市场挑战。
4. 科技企业：随着人们对于科技的追求，科技企业也得到了快速发展。例如人工智能、物联网、区块链等行业。这些企业可以通过SWOT分析来评估自己在市场上的竞争力，以及如何利用市场机遇和应对市场挑战。
总之，任何一个中小型上市公司都可以通过SWOT分析来评估自己在市场上的竞争力，以及如何利用市场机遇和应对市场
SWOT分析，经典案例
下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。
徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
优势分析（S）
①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。
劣势分析（W）
①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析（O）
①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店发展势头良好。
威胁分析（T）
①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。
③针锋相对的营销策略。
到此，以上就是小编对于旅游swot的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游swot的5点解答对大家有用。
