我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办
商场如战场，战场上有句话叫作：知己知彼，百战百胜，放在职场上同样适用。
刚刚作一个部门经理，无论遇到什么样的情况，都不要轻易行动，最好先观察部门情况，详细了解情况之后再作决策。
像题目中的问题，可以先从以下几个方面观察。
一、老油条是什么样的人？
有些老油条其实本质并不坏，或者之所以拉帮结派，无非是对新上任领导的能力存在不认可。
记得之前一个朋友就和我说过类似的情况，朋友因比较年轻，又涉及到换部门担任部门主管，所以一个工作多年的“老人”对他的能力表示极度怀疑。
朋友经过几次和老油条的接触下来，发现老油条对待工作很认真，对待其他的同事也比较真诚和热心。
之所以会拉帮结派和自己作对，无非是觉得朋友年轻，且又对部门情况不是很熟悉，并不认可朋友的能力。
朋友处理这件事情也很简单，在一次项目中，展露了自己决策的能力，老油条不仅再也没有和朋友作对过，现在还成了朋友工作中非常得力的助手。
可见，像这样的老油条，根本不需要太过担忧，只需要找准合适的时机展示自己的能力，让对方信服就可。
二、老油条有无背景？
很多部门的老油条之所以称为“老油条”，往往不仅是因为在公司时间长、经验足，很多情况下是因为有背景。那么，搞清楚老油条的背景是非常重要的。
比如有些老油条可能和某个老板有着非同一般的关系，所以仗着这一层关系才敢肆无忌惮的拉帮结派。这种情况下，千万不要硬碰硬，最好的方式是用“糖衣炮弹”去瓦解对方。
可以表示对对方工作能力的认可，也可以经常性的请对方吃饭，或者和对方一起做活动，搞好关系，很有可能老油条就会转变态度，从反对到支持。
再比如有些老油条只是“纸老虎”，也就是说后台并不硬，只是假借一层非常薄弱的关系在狐假虎威。这个时候，完全可以通过“杀鸡儆猴”的方式，即先动和他结帮的人，来警告对方和对方的帮派。
三、老油条在部门其他人眼中是什么地位？
职场中有些人天生是喜欢成立小帮派的，但有些人也是天生反感这种行为。所以，了解清楚部门其他人对老油条以及老油条行为的看法一样重要。
如果部门其他人很多同事是受老油条的威慑，那么完全可以从内部瓦解，直接和其他的同事沟通，让其他同事尽可能站到自己的战队。那么即使老油条有再大的能力，也很难翻起一层浪。
职场遇老油条再正常不过，硬碰硬一定不是最好的方式，根据对方的情况，对症下药才是良方。
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谢邀答！
我刚到一个部门负责，原来有个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
恕我直言，从你的提问上，我觉得你可能属于那种刚愎自用的人，你的提问反应你对老员工缺乏一种起码的尊重，什么老油条，也就是不在不乎，吊儿郎当的老职工了，这种人我也见识过，他们绝对是一种人敬我一尺，我敬人一丈的人，你既然不懂尊重别人，别人凭什么配合你的工作，你是领导，资历再老也应该服从你这没错，但你在那高高在上摆架子的味口，人家服从你，也是口服心不服，必是倚老卖老，敷衍塞责。
我也曾见识过一种负责人，一上任就对部门的员工说，“你们什么都要听我的，我要你们干什么，你们就得干什么。”理可能是这个理，但话不能这么说，人说话处事就要讲究方法，你要知道人是服软不服硬的，何况人家是老职工，是一种只等退休，什么都无所谓的人了，你要以你的职权来压他，绝对是铁与钢的对撞。管理上，人不仅要懂以正压邪，更要懂以柔克刚的道理。
你问该怎么办，那就是将人性化的管理融入其中，首先是作为管理者，不要自以为了不起，你有节人家会知礼，管理之要在于理。其次，对老员工态度当和睦些，人家过的桥比你走的路都多，不是你是负责人就什么比别人都强，你负责是要负责调动别人的工作热情。其三是在秉公办事上，不要只针对别人，还要高标准要求自己，一个部门负责人最好的工作方法就是以身示范，身先士卒，你有出色的工作能力，别人自然会服你管理。刚去一个部门，自己几斤几两都不清楚，就想给工作多年下属来个下马威，可见你尚是个嫩头青。加油吧！相信你会成熟的。
