采访管理者最好提哪些问题？
这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。
以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。
一、先说问什么。
高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。
首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：
在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？
问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。
其次，行业洞察和理解（甚至行业前瞻）能力很重要。管理者，不是单纯的操作者和执行者，他对行业发展的认知和洞察，决定了他如何承接和实施本企业发展战略，以及他能够为企业发展带来什么。一般我会问：
基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？
真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。
再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了他要与一般工作人员有区别。这决定了在团队中，他将营造出怎样的工作氛围，对其他成员有怎样的影响。
比如：您如何看待管理者在一个企业（或部门）中的角色和作用？
他的回答里，包含了他在一个组织中能够看到多远？他认可的组织角色，是否与组织所需要的角色一致，是否有潜在“个人价值观”与“企业价值观”不同向的风险；是奉献型还是索取型人格，是趋利还是成长等。（不要评价对错，而要通过答案去归类，目的是辨别企业有无条件和环境支持他的发展）
记者采访企业时的提问范本？
有几个问题要注意百 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和度企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境知,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四道:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以内致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实容习活动!
我要采访一位开了一家饮食店的店主，我要问一些什么问题（按时间顺序提问）？
针对店里的特色进行访问，去之前了解一下这家美食店的特色是什么，老板是怎么把店做起来的，店里的特色菜是什么，从老板从宣传店这方面来接受采访，而你从向大家介绍这家店这方面来出发进行访问。
你有的疑问也就是大家有的，所以没必要紧张，想问什么问什么，像聊天一样。不好么。
如何向企业家提问？
首先是了解企业家的行业，正所谓知己知彼百战不殆。比如你做商务访谈要采访董明珠，最起码你要知道她的产品有什么特点，否则你根本不会问出什么有深度的问题。如果被企业家一问三不知，那将会是一个失败的访谈。另外，结合一些优秀主持人的反馈，我们也总结了几点吧。
1、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。
2、要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。
3、要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。只要被采访的人感到舒适，有些人就会说一些掏心窝的话，这样也能提升我们的访谈质量。
4、给予企业家正面反馈。当一个人跟你掏心窝子说出一些肺腑之言时，我们一定要给予正面反馈，让被采访人感觉自己的话语得到了重视，这样才能在节目中谈得更多。
