请问大家，让手下员工配合工作，怎么说才好听？
这问题提的太稚嫩了。
让员工配合工作不是靠说的好听！
当然，语言表达能力也是一个方面，但就对员工配合工作来说，占比太轻了。
首先，员工收入要有保障。这包括两个基本方面：一是员工收入要达到当地平均工资水平；二是要及时发放工资，不能拖欠。
其次，要人性化管理。做为一个单位，一个部门的管理者，要关心员工。人都有生、老、病、死，这不仅是指员工个人，还包括员工赡养的直系亲属及伴侣、子女。员工没有后顾之忧，就会愿意配合工作。
第三，要调动员工自愿工作的积极性。做为管理者，不但不能高高在上，还要低调做人。言传身教，说的好只是一个方面。要为员工办实事，要求员工做的自己也要先做到。当然，做为管理者不可能每个专业都懂，但总有些事是可以为手下人想到做到的。感化员工，人都是有感情的高级动物，员工被管理者感动，自然会自愿配合工作，否则良心过不去。
第四，假如条件允许，应该让员工有“家”的感觉。家是靠山，有家心就会稳定下来，就会把企业当成自己的事来做！任正非之所以成功，这是一个重要因素。
老板对员工，
一是要尊重人格，平等待人，要态度和蔼。
二是下达任务按职能，自已尽量不直接面对员工。
三是坚持正面教育，表彰先进，鼓励正能量，那怕问题员工，表现闪光点时，也应肯定。
四是努力提高员工待遇，关心员工疾苦，钱用刀口上，每年按盈利比例，切出一块按贡献，表现，不同档次，奖励员工。
五是核心成员以心换心，当自己兄弟姐妹以诚相待。能做到以上几条，绝对得心应手。
鼓励孩子住校的暖心话？
1、你是个很有毅力的孩子，希望你通过住校，向自己挑战，向弱项挑战，向懒惰挑战，向陋习挑战，自己独立完成每一个生活挑战。
2、希望你能够考虑一下住校，这对你也是一个很好的学习过程，住校后生活上面一切都要靠自己，你需要独立起来，照顾好自己，相信经历住校后可以看到一个更棒的你。
3、一年又过去了，你又长大了一岁，慢慢的走向成熟，慢慢的成长，住校后你会体验到群居生活，需要你独立面对一切位置的挑战，希望你可以在战胜一切困哪，成为更独立优秀和独立的自己！
4、意志坚强且独立的人，能以顽强的精神百折不挠的毅力，战胜挫折和困难。相信住校对你来言是一个很好的锻炼机会，住校后就要靠自己独立面对生活上的困哪了，加油。
5、孩子，住校可以让你学会坚强，勇敢且独立。妈妈希望你可以通过住校能够独立解决困哪，变得越来越优秀！
可以这样说，孩子这一次是你第一次住校，作为爸爸妈妈来说，肯定是舍不得你的，担心你吃不好，住不好，甚至睡觉不好，不能适应住校生活，但是以后总会有这样一个过程的，以后你肯定会独立生活的，那么现在你住校了，确实也是没有办法的事情，相信你这样一个男子汉，能够克服自己住校的恐惧，把自己的个人生活安排的井井有条的
爸爸妈妈相信你一定能行，一定能够适应住校生活
“我为企业发展献良策”合理化建议有哪些？
你好！欢迎你的悟空问答，我是这样认为的。
如果一个企业想发展的好，就必须从员工开始。俗话说得好，你给员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，老板让员工吃亏。员工就让顾客吃亏。
顾客就让老板吃亏，杰克.韦尔奇说过！工资最高的时候，成本最低，因为很多老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题就是流动性，总是处于找工作状态，很难把心静下来。中高层最大的问题不为企业操心，没有把企业事情当做自己的事情。
最高工资能让基层的人员静下心来，稳定下来，能让中高层像对待自己的事业一样对待企业。毕竟，跳槽到其他公司，再也没有那么好的待遇。感情留人还不如 事业留人，事业留人还不如待遇留人。
现在很多企业老板天天喊着“以人为本”，却把钱包捂得紧紧的，不愿意和员工共享企业成果，一个饿着肚子的员工，整天为着房子按揭发愁的员工会全新为企业劳心费力吗？
老板聪明，员工更不傻。牛根生的著名的语录：“财聚人散，财散人聚”，让他成为了2003年“中国经济年度人物”。他是一头牛，却跑出了火箭的速度！这是对牛根生的颁奖词。
任正非就是按照人++望，做了三件核心的事儿：做好人、用好人、（分好权）、分好钱。
其实任何一个员工进入一个企业，他的需求大体分为：物质生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社会和尊重需求；成就需求，包括自我实现需求。
人的这三种需求其实是同时存在的，只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已，基层以物质需求为主，中层以精神需求为主，高层以成就需求为主。
