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如果现在让你去创业,你选择实体经济还是互联网创业,为什么
您好!非常高兴分享自己的创业体验。
我选择的创业行业是传统快速消费品渠道的数字化赋能。
也就是为全国数十万家传统快速消费品经销商和数百万家传统线下零售小店服务,为他们的新零售数字化转型提供持续服务。
我们的工作实际上就是用移动互联网的技术赋能实体产业链,是线上线下的融合。
我觉得未来所有的生意都应该是线上线下一体化的。
以上是我们的实际情况,希望对您有所启发!
如果现在让我选择去创业,我会选择实体经济。在互联网被推崇这么高得今天 ,为什么会选择实体经济呢?
在我看来,互联网就是一个渠道,一个信息传播的工具。然而人们真正需要的,还是渠道背后的东西,信息背后的创作者。举例来说,之前卖土豆要到菜市场去买,后来可以去批发市场买,再后来在某宝上面卖,再后来微商也可以卖,现在内容直播也可以卖,以后还会有更多的渠道去卖.大家可以看出,渠道一直在变变变。变的同时也给带来焦虑,不确定和不安全感。唯有种土豆的人不怎么改变,一心一意的种好土豆。现在的情况,一个人在种土豆,10个人卖土豆。孰难孰易,一目了然。这时是谈人们物质方面的需求,精神方面的也是如此。精神方面的信息传播途径一直都在变,可贵的还是那些内容的创作者。
以后随着互联网越来越发达,因为互联网就是倡导分享的精神,相信很多的互联网信息差 都会越来越小,直到消失为止。所有互联网的平台,都会从收费慢慢变成免费,所以也就没什么创业者了。行业还会回到最初的状态。播种者,写作者,医治者,管理者,将成为真正的明星。就像这次疫情,我们所看到的,我们所追逐的明星,帮不了我们太多,那些帮助我们恢复健康的却是那些医者。
所以说。没什么互联网和实体经济创业的区别。互联网是我们干实事儿的工具,是我们到达远方的一辆汽车,是我们跨越海洋的一架飞机。保持最初的心,实实在在做事,认认真真创造价值,每天我们都能睡个好觉,我们的财富也会越积累越多。
不管是互联网创业,还是实体创业,都需要结合自己的能力。也就是定位!
怎么定 创业需要具备哪些能力?
很多富二代拿着大把的资金创业,依然被市场毒打的体肤不全,但是经过毒打之后再次创业成功的几率就高很多,道理很简单,知道怎么闭坑了。
因此,创业不是光有技术、资金、人脉...这些就可以了。
创业重要的是调整好心态,心智成熟,要学会被人整合,也要整合别人。
很多创业者失败是因为性格(脾气),今天不写这个,改天抽出时间专门写这个。
没有资金、人脉、技术,怎么创业?营销值得学
是不是类似借鸡生蛋?
对!
要学会善借外力四两拨千斤,每个人都有创业梦, 这中间往往认为是没有资金、没有人脉、没有机会、没有学历、没有技术...怀揣着创业梦却依旧我行我素,随着岁月这把杀猪刀,这中间大部分的梦都被现实浇灭了。
为何会被浇灭?
答案只有一个,那就是你还有退路!
读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路,名师指路不如自己去悟;自己去悟不如把自己逼上绝路!
我喜欢看《动物世界》,当任何一个动物,在遇到危险的时候本能反应就是让自己变得安全;
让自己安全的方式至少两种:
1、逃跑;逃离危险区;
2、击败他;然后变得安全。
大多数的选择是第一种;极少数选第二种,当然要根据自己的实力。很多时候当不能逃离的时候,只有奋力一击才能安身保命!从某种角度讲,跟我们创业似乎没有什么区别。
创业,不仅仅是只有一个梦才可以;还需要长期的热情;也需要方法和工具;
最后是创业梦+创业热情+创业方法+创业工具汇总起来,去狠狠地执行!
就拿写回答得时候,大多数都是一气呵成。
一鼓作气,再而衰,三而竭。这个道理不言而喻。
当创业的种子在心中萌生的时候,第.一时间是要调整自己的激情,然后是去找创业的方法(选择领域、选品、选类、选方向),利用工具实现效率提升;然后小范围跑通它(目的:优化选品、营销方案、成交策略、等);跑通之后,复制、放大、裂变、追销。
我博客里写过这篇如何卖好产品?先跑通赚钱系统! 财富金三角
即便你没钱、没人脉、没学历、没机会, 只要你会整合别人也就是“借鸡生蛋”或者被人整合也就是“借蛋生鸡” 的思维, 利用别人的资金、圈子也能实现自己创业梦, 达到盈利的目的。
大部分人都说: “你这是白日做梦!”你说得没错,对于很多人来说,这个方法就是“白日做梦”,为何钱难赚呢?
游戏规则就是 “6.3.1”理论,在任何一个领域、任何一家公司、顶尖的就那么10%,优秀的还有30%,其余的就是60%。
没有一个人技术也牛逼、营销也无敌、管理还厉害的不得了;也没有人能渠道是高手、人脉也宽泛、资金也雄厚..在这种情况下, “借鸡生蛋”既是一种“借力”,也是某种程度上的整合合作, 最终可以实现双赢。
年初时, 我借了你一只母鸡, 通过我精心喂养, 这只母鸡在这一年中下蛋100个 。到了年底, 我把母鸡还给你,同时还给他50 个鸡蛋, 作为借鸡的这一年的回报。
站在“我的角度:我借你的鸡,这一年中,你的鸡还是原来的鸡,没费心,也没掏任何成本,你是否愿意?
反过来,我本身没有鸡,如果不去借,这一年我一个鸡蛋也没。
站在对方的角度:“你的母鸡一年能下100 个鸡蛋, 怎么愿意无缘无故借给我呢? ”
比能力的时候是到了
核心的理由:你自己喂鸡,一年这母鸡只能给你下20 鸡蛋。而当我借了你的母鸡, 你不但不需要喂养, 还能多拿到30 个鸡蛋;最重要的是,你知道并且了解我养鸡的确养的比你好,我有这个本事。 你怎么会不接受呢?
让别人能接受你的条件就是:产出比你的产出高;回报比你自己经营的回报高
唯一的风险:我是否养鸡养的比你好?
在商业中,“借鸡生蛋”的案例都不带重样的。
商业大佬、资本市场更是用得淋漓尽致,越是大佬,这种案例越用得越爽,“借壳上市”就是资本运作中的经典手段。
不管是互联网创业还是实体创业,这种方式都可以用的。
我去年指导过一家销售公司整合资源“借鸡生蛋”的案例;
该公司属于传统某个行业的销售公司,在营销上没有布局线上,从今年4月份开始布局线上引流获客,目前在某短视频平台粉丝已突破40万+。
我司提供线上营销策划方案+活动策划方案+营销工具并作为该公司顾问(顾问费用20W+);他们公司执行落地。
就这么简单!
工具是我们的强项,策划方案+活动方案,他们本身就是销售公司,不管是做得好与不好,起码是具备的,只需要在此基础上配合营销裂变工具即可。
注:互联网获客的工具很多,适合自己的且能使用通常无BUG,如果他们自己开发随便一款工具开发费用【自建技术团队或者定制开发】不会低于10W(最低的标准,且不算时间成本);而我们围绕着“双微一抖”的专业工具已经N款了,都经过市场的沉淀和检验。
该公司甚至提出我们两家组建一家传媒公司...
整合,很简单,看自己的长处与别人的的短处是否互补。
创业不是想,重要的是看你的思维和能力!
当下的市场环境,做实体的需要懂得互联网,也就是做线上;做互联网的也需要线下沉淀相结合,这才是创业应该需要的。
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