您好，零古网为您整理一个比较有意思的话题，了解外资酒店酒店加盟好吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍外资酒店酒店加盟好吗的解答，那么我们一起往下看看。
说说便利店加盟有哪些做了才知道的坑
加盟坑不坑我没加盟过，但是我可以说下我亲眼看到的一个实例。
我们公司写字楼下有两家小店，都是十个平方左右大小，一个美宜佳，一个天猫小店。
美宜佳一个店有七个八个员工，都是年轻已婚妇女。天猫小店是个夫妻店，常年就是夫妻俩轮流看店。
两家卖的东西都一样，零食，香烟，饮料。
区别来了，美宜佳因为有多的员工，所以都支持送货上门，我们办公室有些同事只是要了一瓶矿泉水，两块钱，一样送到工位上。
实际上，我对比过，比如我经常买的咖啡，美宜佳要比天猫小店贵五毛钱。
但是我会为了五毛钱差价坐电梯去天猫小店吗？不愿意。应该大多数人也不在意这几毛钱。
所以，我的结论是，加盟什么都要看自己想怎么做，品牌是个因素，更多的因素是你的服务能满足周围的顾客吗？
要不掉坑里就不要加盟，所有加盟的店都是骗人的，不管你死活，千方百计圈你钱，特别最近几年加盟店特别多，都是一样套路，只要你进去了就完蛋了！想加盟不如自己多参观学习一些好的店铺，留意他们的装修风格、货物的摆放、店铺位置的选择，重点重点店铺位置最重要！
做国内的品牌卫浴加盟好，还是做国外的品牌卫浴加盟好？为何
因行业特性，欧美卫浴行业发展已有百年，国内起步于90年代，但至今全球卫浴行业并没有一家甚至几家份额占比较大的企业。现国内市场上，外资品牌主要有东陶、科勒、乐家、汉斯格雅、高仪、摩恩、美标等；国内上卫浴十大品牌主要有恒洁、九牧、华艺卫浴、箭牌卫浴、惠达等为代表的全国性本土洁具品牌，这阶段的国内代工企业，在研创、生产、品控等方面能力获得非常大的提升，基本上全球所有知名品牌都有产品由国内本土代工厂生产。历经多年，能在市场上存活下来知名企业，皆各有所长，如果做卫浴加盟的，个人是会建议做国内的品牌比较合适，因为国内在代加工的阶段已经让技术非常成熟，在成本方便也是具备优势。偷偷告诉你，国外品牌需要掌握高端群体客户，所有投资也较大。所以看你自身的资金积累和运营模式
腾讯拟投资印度第一大经济型酒店Oyo，你觉得这笔投资是否值得？为什么
2017年深圳已经出现了第一家Oyo连锁加盟酒店，酒店的宗旨是让商旅人士享受移动端的订购入驻结账全流程的服务，这符合腾讯用微信体系建立的移动生态社群文化，便于丰富篮子里的线下服务产品，也是国际化的一个手段。
目前Oyo酒店在中国累计设计了47家，每一家酒店的特色都是将当地的人文风情与入驻客人进行线上互动，让酒店这个小社区链接城市大社区，构成了城市服务链条的区块，让习惯了快节奏生活的商旅人士可以最大程度节约时间成本，同时辅助他们作出生活与旅行的选择，这是一个很棒的载体用来宣泄腾讯数以亿计的用户和人工智能客群服务定位。
同时，租售同权的情况下，房地产的大佬们纷纷转型，一二线城市的棚户区改造库存已经所剩无多，三四线城市的库存还有1.5亿方左右，还可以维持地产开发业务短期发展，但从长远来看，互联网公司与房地产企业的投资出路在于配合国家工业制造2025这个主题，把资本从虚拟经济和泡沫经济中回归到产业升级和供给侧结构性改革中，这是一个大方向。
腾讯目前与Oyo进行意向谈判，领衔新一轮的融资，出资在3到5亿美元，投资后Oyo估值在20亿美元左右，从资本成长的方向来看是一个很不错的方向。 2018年4月11日，中国饭店协会发布了《2018中国酒店连锁发展与投资报告》。该报告依据截至2018年1月1日各酒店集团已开业客房数，发布了“2018中国酒店集团规模50强排行榜”“中国连锁酒店品牌30强”“外资酒店集团品牌规模30强”等系列榜单。据介绍，2018年全国饭店业规模将持续扩大，住宿餐饮业总收入将接近5万亿。
截止2018年1月1日，中端酒店营业数3519家；客房数403337间，客房同比增长31.43%。为了让酒店品牌在不同细分市场更具有可比性，根据各大酒店品牌的定价和市场的综合表现，将亚朵酒店、和颐酒店、锦江都城、桔子水晶、首旅京伦等几大原属中端酒店品牌进行调整，开始新纳入高端（四星级）酒店范畴，本报告期内合计在营业酒店家数404家，客房数52012间，如计入中端酒店规模将有大幅增长。
面对庞大的中产阶级数量、日益丰富的住宿需求，中国本土酒店管理集团逐渐加码中端酒店品牌布局。中国本土酒店管理集团，从经济型酒店领域中崛起，在中端酒店领域也开始呈现百花齐放局面，众多中端酒店知名品牌，在满足客人个性化、移动支付等方面丝毫不逊国外品牌。那些产品有清晰的盈利模式、品牌内涵拥有独特魅力、符合新型消费需求的中端酒店品牌将率先崛起，引领行业潮流，将成为国际酒店品牌竞争的重要参与者。
经济型酒店经历过高速发展期，存量大，一二线城市品牌连锁化率较高，但REVPAR增速放缓，投资回报率偏低，需要寻找新的发展路径，从发展模式上进行变革创新，例如在一二线城市重新定位并专注细分市场，适当进行产品优化升级，或利用酒店共享资源，增加延伸服务链，提供增值服务收入等多途径进行有益探索；在三线以下城市品牌连锁化程度相对较低，市场渠道下沉，抓住中国城镇化过程中的酒店品牌产业升级机会，积极面对经济型酒店主战场的决胜之机。
综合而言，介入连锁经济型酒店，整体运营成本控制和市场需求都比较符合腾讯战略定位，也符合国家的产业政策，对于腾讯拉动股票具有重要的参考意义。
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