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  • 我是一位开小超市的,今年春天我旁边又开了一家,每样东西都在门口挂上原价卖,我咋办
  • 我是一位开小超市的,今年春天我旁边又开了一家,每样东西都在门口挂上原价卖,我咋办

    大实话:低利润的商品千万不要打价格战,正常做生意,服务好顾客,定期高一些促销活动正常经营就好了。

    对于开商超的人来说,面临周围商家的竞争那是不可避免的事情,但是,无论什么时候,一定要记得顾客来你这买东西是为了什么,而不要被一些人的一些竞争手段而打乱了自己的阵脚,更不能稀里糊涂地跟对方搞一些恶性竞争的手段,一切都以服务好顾客为宗旨。

    就拿这件事来说,你的竞争对手把店里所有商品都原价销售,那么就会有两种情况,第一种是,人家进货价便宜,租金成本低,比如说人家一次性进货量比你大,房子是人家自己的房子,那么,人家就有资格跟你打价格战,因为,你的原价在人家看来就是少赚点而已。那么,在这种情况下其实就不大好竞争得过了,因为这时候人家的优势是实实在在的优势,就好比说人家拿的是机关枪,你拿的是红缨枪,差距悬殊太大了,这就不是说什么你服务态度好一点就能竞争得过的。

    毕竟,现在的人做生意也都知道服务态度很重要,一般也不会说让顾客不愉快。你能做到的,人家一般也能做到,要是遇到这样的情况,就正常经营一下,如果连续几个月下来发现是不赚钱的,那就早点搬走吧。而像一些营销手段什么的都是表象,你可以做营销,人家也可以做,并且,日用品也没啥品牌溢价。

    当然,还有一种情况是对方赔钱赚吆喝,就是搞价格战,想跟你恶性竞争。比如说,你俩的租金,进价什么的都是一样的,他就是想通过低价吸引顾客。那么,这时候其实你正常经营就是了,适当地用一些营销手段基本上就可以了。

    举个例子来说,你俩鸡蛋都是两块钱一斤,然后它卖两块钱一斤的成本价,那么你就卖一块八,但是,每人限量购买。鸡通过更加低价的鸡蛋把人引过来,然后通过顺带销售其他商品赚钱,因为,其他商品它卖得是成本价,你还是有差价可以赚的。

    毕竟,像日用品这些价格一般也就是几毛钱的事。总不可能说一个人在你这儿买了一块八的鸡蛋,但是,你这里盐是两块钱一贷,他家是一块八一袋,然后他再去对家买袋盐吧,这种情况还是很少的。并且,你也很清楚,这样赔钱赚吆喝的事情也是干不长久的,他早晚也是要涨价的,而当他涨价时,顾客的心理落差就有了。如果你的服务态度人性化一点,多在一些细节上下功夫,他还真不一定竞争得过你。你要相信开店早是和顾客有感情的。

    有理有据,实话实说,关注:大实话。让我们一起用理性的视角看世界。

    做好自己的生意,不要被对手带乱了节奏,时间一长,只有价格优势,服务不提升,就算他免费送都不一定有人要。

    最早我家里是从事小卖部经营的,90年代就开始卖瓜子、烟酒等等,到现在为止,我们的门面还在经营,还是小卖部模式,旁边来了不知道多少家竞争对手,有小超市、小卖部等等店,最后都无一例外的关门大吉。

    说到原因,我认为有以下几点

    一、超市类的生意,商品都是大同小异,进价与利润没多少空间,在与对手竞争时,口碑和服务一定要做好,缺一不可。

    二、不只是与顾客的关系要搞好,还得与供货商关系搞好,很多业务员完不成任务时可以帮一帮,很多公司的政策都会经过业务员第一时间给你送来,这是提升利润率的一个途径。

    三、坚决不打价格战,这是底线,面对对手的价格战,要一再强调产品的质量,这才是长久之计,价格战最终会影响你的经营策略和以后的利润。

    四、可以学习商超促销经验,从会员开始着手,顾客不但不能流失,还要通过其他手段加紧拉拢老顾客,开发新顾客。(定期与商家协商,搞一个系列的产品促销,回馈消费者,促销的目的是拉人气,锁定客源,并不是用来打价格战)。

    最后再强调,为人处世一定要好,服务要提升,这是关键,竞争对手的价格战不会长久的,毕竟他不是做慈善的,你做好自己的事就足以,其他的你也左右不了。

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    汕头美食便利店加盟条件