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刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人
刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人
我就是一个小老百姓，吃瓜群众，京东规模强大，不管管理者怎么调整，始终都还是为了能更好的走下去，每一个企业不可能一层不变，老的思维也许跟不上形式，也适应不了全球的变化，换血也许是复活的意义，也不见得是忍无可忍，只是一个偶然，一个必然。刘强东最终还是老板，不可能不为自己考虑。
从企业内部来看，大部分员工仍然支持刘强东。京东是刘强东一手带大的,高管大部分都是跟刘强东干了多年,好多都是刘强东一手提携起来的,所以不管什么时候,京东大部分人还是主要听刘强东的,即便外部引入一些高管,也就是所谓的换人。但这些内部老员工仍然认可刘强东这个老大哥,如果没有刘强东压阵，京东很有可能是另外一种不同的状况。虽然最近几年刘强东逐渐减少参与，不再的直接经营,但是每当京东出现题的时候,刘强东都会火速出现,解决问题，迅速摆平。
对于最大规模的人事调整，也是为了更好的发展。无可非议！
刘强东目前首先要解决的问题，就是需要克服高管这一强势的利益群体。今天我就来展开讲一下，整个事情的来龙去脉和京东背后的高明之处。
首先是京东四项举措的出台，如“给高管降薪、提高员工待遇”的策略调整，要落地这一项，刘强东就必须要有一定的魄力和控制权才能执行下去。
因为高管群体的权力肯定比员工群体强，不会轻易让利的，所以刘强东就必须要顶住所有高管的压力。但是我们想想像京东这样的企业，能把这么重要的调整公布于众，那一定是经过了集团大会的讨论，并且能够执行下去的战略调整。
之前网络上还曾传言，说刘强东失去了对京东的控制权，但是现在从“京东的四项举措”来看，又足以证明刘强东对京东的控制权。
能够具备让高管给员工让利的能力，也体现出了刘强东的魄力，魄力的代价就是一定也经历过很多刀光剑影的博弈，再说了京东一直就有优待基层员工的传统。
曾有高管建议把快递员等基层员工外包给第三方公司，每年可以为公司节约十几个亿。
刘强东却说：“这个成本永远是不能省的，京东不允许这样做。我们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工交给外包公司。
该调整还有几个高明之处在于：
一是在市场外部环境里市场公信力的提升，京东在舆论方面就做得好，化危为机。我们知道当下全球经济低迷，很多大厂纷纷加入裁员大军，多少舆论上对公司都是负面影响。因为在网络舆论场上，主要的群体就是员工，员工被降薪裁员了，自然就降低了品牌形象。京东降的则是高管的薪，又给了基层员工实实在在的福利。
二是在内部管理上“变打击为激励”，降薪对象看似针对京东的副总监及以上的中高管，并且只是降现金薪酬部分。很多人不知道的是，京东的高管薪酬中股票才是大头，管理者把业务搞起来，股票涨了，高管腰包也就更鼓了。
对于高管来说加薪5000是锦上添花，但是对于基层员工加薪3000就是雪中送炭，还能帮他们解决很多其他问题。员工会不由自主地产生感激，更加努力工作。这比全员降薪可高明太多了。
降薪本质上是不利于团队凝聚的，但经过京东这么一操作，薪酬体系一增一减，反而增强了内部的团队凝聚力。
这么高明的举措，不是一定要多么有能力的企业主才做得出来，而是像刘强东这样把对基层员工的关怀落到实处、对社会有贡献价值、有大爱且务实的企业家，才能够发挥得如此之好。
最后还是那句话：京东是一家非常有担当的企业！[必胜][福][点亮平安灯]
另立接班人。
换人当然会换接班人。
经过几年前强东丑闻缠身事件，强子在集团内部威信尽失。不在少数的股东抱团反对强子，认为他不适合再当集团领头人，反对推行强子的决策，甚至多次投票要把他拉下马。强子面对的就是你死我亡的局面。
现在机会来了，强子此举意在重立山头，再聚一帮俯首听命的兄弟，重建强东帝国。
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