您好,零古网为您整理一个比较有意思的话题,了解酒店加盟展 雅高的问题,于是小编就整理了4个相关介绍酒店加盟展 雅高的解答,那么我们一起往下看看。

  • 酒店管理专业回国好就业吗
  • 一个企业到底是该先做好,还是先做大
  • 中小型酒店有哪些
  • 旅游/酒店公司有哪些
  • 酒店管理专业回国好就业吗

    酒店管理英国的萨里大学,艾克赛特大学,澳洲的昆士兰大学的都很好,其中萨里大学的酒店管理欧洲都很知名,研究生课程会有相关的高级别酒店实习,有助于就业,其实目前国内的酒店管理还很不成熟,属于转型阶段,个人认为,随着经济不断发展收入提高,人们对于酒店各个方面的要求不断提升,借鉴国外更尖端的管理服务理念越来越重要

    一个企业到底是该先做好,还是先做大

    国美黄光裕玩的就是先发财再开始做大,还有苏宁、京东,阿里也作线下物流,现在都面临深耕,苏宁云商线上线下结合。海底捞做到上市,张勇成新加坡首富,但是火锅店利润并不大,它需要的是迅速占有国内餐饮市场,今年赚明年的钱的资本玩法。

    一个企业到底是该先做好,还是先做大

    马云反其道关注线下

    但是任何企业能够迅速壮大的背后,都需要很多方面的条件支撑,未来5年盘活存量的经济大环境下应该先做强,再考虑做大,很多企业眼下背债、破产、跑路,都是因为盲目拿旧经验来面对新形势。

    没有先见的企业如诺基亚、摩托罗拉、柯达、雅虎被迫关张,短视求利丟弃主业如北大方正、华光、长虹、海马卖房子玩金融把主业都搞丢了,华为、福耀玻璃在世界扩张,所到之处都能大卖特赚,但是就算能捞点钱也一不涉足房地产二不玩金融。

    福耀玻璃曹德旺

    日本曾经的家电大王松下、索尼多年前就主动瘦身,在某一专业领域深耕,它们也是我们很多企业的明天,最后用李嘉诚的一句话概括:稳健中不忘发展,发展中不忘稳健。理解并实行并不容易,这是血的教训。

    看到这个问题,就让我想起了曾经的步步高。年龄稍大一些的人都有印象,曾经有一款VCD打出超强纠错的广告,那就是著名的VCD品牌步步高。

    可能不太有人关心,步步高现在怎么消失了?是不是因为VCD行业消失的原因,其实步步高现在一分为二,一家叫OPPO,一家叫VIVO。

    这就回答了你所提出的问题,当年为什么步步高会一分为二,因为一个想做精,一个想做大,结果现在一样大。

    所以你说要专,你得考虑米能专到什么程度,普普通通的程度的话,那还是算了。大也是一样,摊子铺的太大,资金无法回笼,同样也会死的,都要适度,量力而行。

    一个企业到底是该先做好,还是先做大。这个问题还真有点考人,因为问题没有给定前置条件,所以笔者的回答是有的企业要先做好,有的企业要先做大。

    第一种情况是对于一些传统行业,发展比较成熟,市场化程度比较高,行业供需平衡或者供大于求,市场竞争激烈,头部企业(也叫龙头公司)在资金实力、市场份额、盈利能力、管理水平、销售渠道、技术创新等方面都有较为雄厚的实力,作为传统行业的初创企业或一般企业,当然是要把企业先做好、做强,能够生存下去,在激烈的市场竞争中等待时机,寻求突围。

    第二种情况是对于一些新兴行业,比如之前的互联网行业、共享经济,由于行业处于发展初期,进入者较少,还没有找到或者形成成熟的业态和盈利模式,如果有资本的支持,加上自身具有较高的管理水平和人才基础,当然是把握住市场先机,先入为主,跑马圈地,先把企业做大。

    在一个完全竞争市场,在企业发展过程中,企业做好和做大并不是完全对立的,在有的阶段重点是做好,在有的阶段重点是做大,而在有的阶段是既要做好又要做大,不可一概而论。

    商场如战场,水无常形,兵无常势。

    您说对吗?

    先做好,再做大。企业大而繁,你很难保证每件事都决策准确。事物发展的规律都是由低级到高级(哪哪都如此),先把简单的事情重复做,做的熟能生巧,做的出神入化,做的脱颖而出,这样你就不知不觉的培育了发展优势,企业自然而然的就做大了。正如一个比喻打的好,多大的脚穿多大的鞋,找准自己合适的尺码,你穿的舒服,鞋子大了,或小了,不是磨脚就是跌落。从小事做起,每天进步一点点,日积月累,你会超出你的同行同业一大截,企业自然而然就成长壮大了。

    我来回答这个问题。

    办过企业的人都知道,是先做好,后逐步做强。

    不管是大企业还是小企业都是从小做起的。我记得在八十年代,很多都是以乡镇企业为名办厂。刚开始做市场调研,了解市场,跑手续,最重要是地皮。几个人筹备些资金,银行贷点款,看那个产品好销,做起来再说。

    先把简单的事情重复做,日积月累,不断升化,熟能生巧,从中悟出精化,再向前发展。

    现今社会发生了巨大变化,把一个企业从小做起,每天进步一点点,说起容易,做起难。要考虑很多因素,设备的更新,产品的含金量,如何用好人才,都是一门学问,那一个链接出了问题,都会影响企业生存。

    不是常听一句话吗?看一个企业的成功,不是看他扩充了多少个工厂,而是看他基础打的多牢能活多久。

    企业做牢做强,有现金流作后盾,那企业在逆境中就能抗往风险。如果盲目扩大,一旦资金链断裂,很多项目都是半拉子工程,耗尽大量现金流,银行不给贷款,就要面临破产清算的危险。

    说实话,在疫情当下,很多中小企业为何关门破产,就是他们在三至四年前没有提前做好预防危机的准备,缺少现金流,碰到疫情,大部分企业已经半截子入土了,离关门不远了,也无法过寒冬了。

    企业办的好与坏,现金流是关键,对企业的生死存亡起着决定性的作用。宁可控制企业的规模,也不能挥霍自己的现金流。

    一句话,就是把企业做好做强,把产品做精,把市场做大。

    这就是我个人的观点,献丑了请批评指正。

    中小型酒店有哪些

    1、海友经济型酒店

    海友酒店由华住自主研发的加盟商信息管理系统,可以让海友与加盟商之间建立高效而专业的互动沟通,从营建过程,到运营管理,再到供应链支持,有效地帮助加盟商缩短工期,做好更多的盈利规划,业内首创。

    2、君莱经济型酒店

    君莱始创于2012年,是古井酒店旗下中端商旅酒店品牌。君莱酒店强化核心产品品质,关键产品达到四星级标准:精致优雅的休憩空间、柔软舒适的床上用品、水量强劲的沐浴设施和营养可口的丰盛早餐。君莱酒店融入中国传统文化元素,突出梅、兰、竹、菊四君子特性,契合商旅客人清雅、恬淡的心境,以体贴细致的服务,让您的居停轻松愉悦、自在自我。

    3、和颐经济型酒店

    如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌:和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。截至2015年12月,集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营,形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。

    4、诺富特经济型酒店

    诺富特作为雅高酒店集团历史最悠久的创始品牌,成立于1967年,是定位国际四星的中端酒店品牌集商务会议、旅游度假为一体,处处彰显法国情调。如今其400多家酒店及度假村已遍及全球60个国家。

    5、温德姆经济型酒店

    温德姆酒店集团是世界上最大的酒店集团,在全球66个国家经营着约7000家酒店,共拥有588500间客房。目前在亚太地区拥有425家酒店和超过61,700间客房,截止三季度温德姆酒店集团(Wyndham Hotel Group)旗下加盟酒店总数达7,194家,客房总数达611,167间。

    6、如家快捷酒店

    如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为大众住宿业的卓越领导者为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的家文化服务理念和民族品牌形象。

    7、汉庭酒店

    汉庭酒店定位为标准化的经济型酒店,前身为汉庭快捷,致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。汉庭安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和轻松的酒店氛围,为五湖四海的旅客创造家一般的归属感。

    8、7天连锁酒店

    7天连锁酒店集团,自2005年成立以来,经过快速发展,分店总数已经超过2000家,覆盖全国300座城市,成为中

    旅游/酒店公司有哪些

    根据盈蝶咨询发布的《2018中国酒店连锁发展与投资报告》统计,连锁酒店行业CR10的市场占有率在17年底为67.18%,这与数据较16年增长了9.03个百分点。这一现象在一定程度上证明了连锁酒店行业的集中度正在提升,而龙头公司在由于在扩张中具备品牌效应,有望获得先发优势。

    行行查,行业研究数据库(网站www.hanghangcha.com)

    全球知名酒店集团:万豪国际、希尔顿、IHG洲际酒店集团、温德姆酒店集团、锦江国际&铂涛酒店集团、雅高酒店集团、精选国际酒店集团、北京首旅如家酒店集团、华住酒店集团以及贝斯特韦斯特国际酒店集团。其中,万豪国际、希尔顿、IHG洲际酒店集团位列前三甲。

    绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院,拥有旅游规划、城乡规划“双甲”资质,聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴,以"创意经典·落地运营"为理念,以开发运营策划为前提,以规划设计为核心,整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块,打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”,为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设,提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。

    绿维文旅成立十余年来,不断突破,创新引领,打造泛旅游综合开发运营智库,总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式,出版了十本行业专著,参与编制了四大行业标准,创新旅游十八大要素,研发与投资孵化创新IP,整合高端研修与资源对接,举办旅游创新活动与行业高峰论坛,拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系,累积完成各类规划设计项目3000余个,300余个项目已建造完成并落地运营,得到市场的广泛认可与肯定,获得数十项国家级奖励,成为业界典范!

    旅游和酒店虽然同属服务业,两者有交叉之处,但还是得分开来看。

    旅游公司,可以分为线下的旅行社和线上的旅游预定平台(也就是OTA),线下旅行社比较大的公司有康辉旅行社、中国国旅、中青旅等。线上的旅游公司就更多了,去哪儿网、携程、同程、途牛、艺龙。线上的旅游公司业务比较广,机票火车票预订、酒店预订、旅游线路预订选择,还有各种旅游攻略。

    线上旅游预订平台的好处在于可以比价。尤其是机票,对于想坐飞机又想廉价的人来说,可以选择最便宜的机票,但要注意,一定要把附加服务勾选取消掉,附加服务都是要收费的。另外,线上旅游预订平台现在更大的作用是火车票抢票,个人观点不是很相信这个抢票功能。

    酒店公司主要是以酒店集团形式出现的,分国际酒店集团和国内的酒店集团。国际酒店集团在中国的布局一般是豪华酒店,比如万豪、希尔顿、温德姆、洲际等,国内酒店集团比较出名的有锦江国际、华住、首旅、尚美生活、格林,他们布局更多的是经济型酒店和中档酒店。还有这一两年崛起的酒店公司OYO,这个酒店公司来自印度,目前在中国发展势头很猛。

    希望我的答案能帮助到你!

    到此,以上就是小编对于酒店加盟展 雅高的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店加盟展 雅高的4点解答对大家有用。

    一个企业到底是该先做好 还是先做大