连锁便利店怎样进行财务管理？从哪几方面着手？
【灵兽山】观点：连锁便利店门店数量众多，业务流转数据庞杂，资金流和物流等规模巨大，只有总部与分店的有效协同管理，才能保证整体的运转。而这个管理效率，不仅仅是基础的标准化运作，而更需要通过严谨的财务管理来实现，只有如此才能保证后续的结算、控损和有效运营。财务管理主要分为内控及监督管理、开闭店管理、商品和销售管理、盘点管理四个方面。
财务是企业的中枢，总的来说连锁便利店财务内控，主要是为了防范财务风险，规范财务行为和加强监督，并保证便利店经营信息的真实和完整。内控及监督管理需要从分店到总部的由下而上的管理制度。当然防止企业资产流失和保值增值也是基本的管理。
基本的资产管理，包括购入使用报废等，比如物流车辆和收银PSO机，主要是单据准确及时和谁来管理等。其中最重要的是商品管理，以盘点作为核心监管连锁便利店的经营状况。另外连锁便利店的资金周转量很大，为保证安全需对每个店的销售款进行管理，再就是费用管理依计划审核。
财务管理需要完善的制度流程，比如网点开发需要市调数据和论证报告，需要主管部门审核有流程来管控。网点确定后的工程装修和设备购进，易耗品和相关费用等，都是财务内控及监督管理的范畴。事实上在这个层面各行各业都类似，但连锁便利店是对标准化要求很高的行业，只有严谨的财务才能保证更低的费用和更高的利润。
新的便利店开业就进入了进销存等业务环节，新店需要相关业务的印章，比如公章和收货章等，同时对新店要设置信息管理系统，将以建立好的门店和商品信息下传到店，收银系统要进行商品扫描验证确保可销售。同时总部财务好要做好与门店的财务交接，比如费用、备用金、易耗品、各种流程单据等。
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发布于：2024-03-17，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。
