一般连锁店店长会占股份吗？
各分店店长入股，估计是只占自己所在分店的股份，其实只是企业内部的激励手段，并不是真正的股份。因为分公司完全是总公司的一部分，不可以再划分股权出去。店长这股，相当于销售提成，只是换了个名称。集团工商注册股，才是真正的股东，真正的老板。集团及分公司、投资占股的子公司等，都有份。
酒店里的负责人叫什么？
店长，值班经理！大多数的酒店都是加盟，那么酒店的投资人一般都不会再直接管理酒店，而是由总部直接派人过来管理！
一般会根据酒店规模，店长，可以多家店指定一个店长，在店里在指定的店长助理，值班经理！要是自己开的酒店，就是投资人自己管理，就是那个老板！
做一家大型国有零售企业的便利店店长有发展前途吗？
个人觉得，未来便利店的发展前景和机会相对大卖场（超市）要大的多。
需要注意：
1，工作性质完全不同。企划是坐班；门店营运是站班，而且有不停的工作（对客服务，陈列商品……），劳动强度大。
企划正常早九晚五，门店是24小时倒班，还会有夜班，这个自己根据实际情况，考虑一下。但工作性质决定，确实比较锻炼人。
2，发展路径，企划如果不了解门店情况，不了解顾客，不了解公司整个运营模式。企业内发展空间相对比较窄。但是，在基层做过就不一样，营运、商品、企划都可以做。发展空间大。
关于未来的出路，有这么“两个”两个方向，为啥两个“两个”呢？
连锁便利店都愿意在门店往上升人，为啥？很简单，要了解消费者，了解门店运营流程，了解公司运行的规则。外来的和尚在这个行业念不了经。
一般到了店长之后可以有两个方向，这是第一个两个：
一个就是沿着营运的路线往上走，做了2年店长，经验够了，可以申请做担当（区域经理），更优秀的可以做营运科长（大区经理），最后就是营运总监，这是一条出路。
在营运，还有一部分人，不愿意当官操心，他们选择的路就是加盟店，内加盟、外加盟就根据自己的条件了，自己当个小老板，也是个不错的出路。
第二个方向，就是往总部其他部门走，如果喜欢采购，可以去商品部；喜欢行销，可以去营销部；喜欢人力工作、可以去人力资源；学的财务，可以去财务部；还有信息部、物流、工厂，这些地方都可以去，这是第一个“两个”的第二条路。
那么，第二个“两个”是啥呢？
作为茶叶加盟店的店长，每天或者每月的工作职责是什么？
店长的主要工作职责
（1）执行上级政策
遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）应及情况处理
加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。
（3）店员管理
根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；
（4）店员的辅导与培训
协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（5）财务管理
负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。
（6）商品管理
负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。
（7）活动管理
定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
（8）信息管理
了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。
（9）日常经营管理
负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。
到此，以上就是小编对于加盟酒店店长可以不用吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于加盟酒店店长可以不用吗的4点解答对大家有用。
