亚朵酒店众筹模式？
一、流量和转化率方面的尝试：亚朵之所以能开得这么快，是亚朵酒店管理公司与当地一个个房东一起合能的结果。合能就是把能力合起来，彼此赋能。
二、把“消费者”变成“投消者”：亚朵在授权一些特许业主投资的时候，这些人就会积极响应众筹，同时他们是亚朵最忠诚的消费者。这种“投消者”模式成了亚朵品牌扩张中最重要的盟友。
三、创新IP酒店：IP酒店模式，意在通过主题房的方式将亚朵酒店与各领域的头部IP进行强关联，一方面将亚朵客房和酒店公共空间做成IP的线下展示场景，另一方面将IP自带品牌价值向亚朵品牌迁移。
四、场景电商：用户在住宿的过程中，使用酒店的任何一样物品其实可以理解为在体验试用一件商品，当使用后觉得好，自然会有购买的冲动。
亚朵酒店模式解析？
一、在扩张模式上选择了城市合伙人和股权众筹
酒店来说好的位置即流量！亚朵是怎么找到好位置的？亚朵酒店的做法是和能取得商业地产好位置的人作为城市合伙人，并充分发挥合伙人落地的能力。亚朵用自己的运营管理体系和当地合伙人进行合作，彼此取长补短，以达到利益的最大化。
找到合伙人后，亚朵酒店再用股权众筹模式解决开店的资金问题，把“消费者”变成“投消者”。亚朵把筹备中的酒店项目作为一个项目融资，在众筹平台上发起股权众筹。投资人可以出资参与新亚朵酒店的股权融资，并获得经营分红。股权众筹中的股权更多的是指“分红权”，这并不会影响股东的控制权。亚朵退出的众筹认购门槛很低，并且亚朵给出了8%的年回报预期，大股东还承诺分红达不到承诺值时，由特许业主补足，项目成熟后，回报会更高。除了投资收益外，投资人还可以获得对应等级的酒店消费权益。
二、在商业模式上作出新的创新。
第一、相较于传统酒店的盈利模式，亚朵增加了场景化零售。
第二，相较于传统酒店的定位，亚朵准确切入了市场空白。介于五星级酒店和经济连锁品牌这两者之间的中高档连锁酒店是一个空白。亚朵正好切入了这块市场，面向高频商旅客户。而这部分客户核心需求就是睡个好觉，床的体验好，对出差的人很关键。所以亚朵降低其他开支成本，在床、床垫、枕头上花更多的钱，选更好的品质。而且相信到过亚朵酒店的人，一定会被大堂里的书房吸引。
第三，相较于传统酒店的服务，亚朵做出了体验的差异化。亚朵把顾客入住酒店的整个过程，详细分为12个节点，在每个节点中去做差异化。就像亚朵创始人王海军说的：“亚朵最终运营的是一个个客户，而不是一个个房间。”
众筹酒店成功的案例？
1月27日，亚朵酒店－西安大雁塔店在一米好地众筹平台发起了最低1000万上限3000万的收益权众筹，1月29日，仅2天时间，即达成1000万的众筹目标。
随后金额一路攀升，2月1日众筹截止时，亚朵酒店共众筹融资2109万，成功众筹！
亚朵酒店与传统酒店在经营和营销上的差异？
亚朵酒店的创始人兼CEO耶律胤说，“香格里拉存在于一本叫《消失的地平线》的小说中，而我们的亚朵村真实存在于云南的怒江边。”
亚朵酒店创始人兼CEO 耶律胤
耶律胤是酒店行业的连续创业者，2004年，他和季琦一起创办了汉庭酒店（华住酒店集团）。2012年4月，耶律胤离开老东家，着手创立亚朵酒店。2015年1月，亚朵酒店已经完成B轮三千万美金的融资，公司估值达到10亿人民币。
从2013年8月，亚朵西安南门店开业到如今，2年的时间，亚朵已经开业完成29家亚朵连锁，已经签约100余项目。
经营房间和经营空间之后，亚朵还要经营人群
与其他以价位为区分手段的酒店不同，亚朵酒店切入市场的路径是主打“阅读和摄影”，要做一家人文型连锁酒店。耶律胤表示，“传统的酒店主要是在对如何经营房间、到经营空间上入手，而我们直接定位于消费者，即我们先找到我们要锁定的消费者，针对他们进行用户画像的研究，然后推出我们的酒店产品。”
亚朵自己研发的普兰特床品系列
用简单粗暴的方法来理解“经营人群”，就是“消费者”与“逼格”。就好比，用“苹果手机”与喝“星巴克咖啡”的人。亚朵对于自己理想中的服务人群是那些中产阶级，且对于差旅居住品质有追求，有自己兴趣爱好的这样一批人。
“当我听闻三联生活书店要开24小时书店了，我想没有什么场景比酒店更适合24小时营业了，因此我们决定把三联书店搬到亚朵来，”耶律胤表示。亚朵希望给住客带来“书”式的旅行，提供免费借阅、异地归还的服务，也会经常在书吧中开展一些线下讲座与活动。
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