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什么是商业模式？商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式一样吗
【灵兽山】观点：商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式三个核心构成的，商业模式具有整体性和结构框架，是企业战略的战略。销售模式、盈利模式和渠道模式都是构成商业模式的一环，但又不是商业模式的全部，其中盈利模式其实是收入模式，而销售模式和渠道模式更加紧密。
一、商业模式是连接企业内外各要素的立体系统，相互作用和支持并形成竞争能力
关于商业模式的定义有很多，其中提供价值、目标群体、营销渠道、资源配置、核心能力与价值链是比较重要的，可以看出，商业模式是打通和连接企业内外要素的一个体系，并不是单一的。
以瑞典利乐公司为例，利乐公司为国内所有乳品公司提供了利乐包、利乐枕和利乐砖三种商品包装，这是其提供的价值，国内乳品公司是目标群体。协助乳品公司谈判进入大卖场，这是营销渠道，将生产线免费给乳品公司使用，同时协助建立行业标准本质是资源配置，核心能力是全球独一份并具有专利的护城河，价值链是以上所有环节的整合，这就是利乐公司的商业模式。
从中可以看出，利乐公司最终收入模式是卖牛奶包装，每一个包装他都会实现收益，想想每年数十上百亿的乳制品包装极为可观，并且还有参股。但这个目标的实现是通过对整个乳品行业的整合来完成，是利乐公司结合自身能力与外部用户结合起来的，从而构成的商业模式并形成了竞争力。
二、盈利模式是对收入方式的设计和运用，同时平衡现金流和利润以及成本的关系
互联网时代为获取流量，往往采取补贴、免费等模式，除了拉新和留存用户，其最终是要在未来进行收费，这个模式很多人认为是商业模式也没错，但因为整体结构性没有体现，被认为引流模式或者未来盈利模式更为恰当。
产品或服务进入市场一般有赚商品差价盈利，服务盈利模式。比如名创优品是通过规模化实现低价占领市场，是成本领先战略的盈利模式。惠普电脑打印机并不贵，但后续耗材很贵，并且持续产生购买，这也是一种盈利模式。
盈利模式可以设计多种方式，比如京东和商超大卖场的盈利，就有商品差价盈利、也有返利盈利、也有营业外收入盈利等。可见，盈利模式是一种收入方式的构建，另外既然被称为盈利，就需要对现金流、利润和成本做精准核算，不能实现盈利的商业模式也是失败的，比如最近的瑞幸咖啡就是个例子。
三、销售模式与渠道模式是触达用户的模式，通过相互协同实现盈利
现在熟悉的传统电商B2C模式，社交电商的S2B2C模式，既是一种销售模式也是一种渠道模式。B2C模式是平台对个人消费者的销售模式，渠道是通过PC端、手机端APP等。S2B2C是供应链平台与小b端联手一起服务于c端，甚至将c端变成分销渠道，这是社交电商销售和渠道模式。
但从整体来看，传统电商和社交电商将信息流、资金流和物流进行了整合，颠覆了实体店找商品信息、付款和取货回家的模式，这个本质其实又是对实体商业模式的颠覆，重建了电商商业模式，虽然不见得更先进但更高效。
销售模式与渠道模式必须联合设计，才能触达用户实现成交。如果自己就是做产品的，除了找准用户需求和做好定位，同时还要设计有效渠道完成销售，比如全渠道营销的对线上线下融合运用，通过销售寻求渠道，通过渠道完成销售，这个过程又是在完成收入模式的路上。
四、思考与结语
商业模式是一个操作系统，盈利模式、销售模式和渠道模式就是逻辑语言和元器件之一，商业模式的本质也是要盈利，因此盈利模式和商业模式往往混淆。
创业中往往推不动，主要原因是因为只关注其中一个环节，比如如何找到渠道销售产品，或者采取什么收入方式，有什么资源和能力等，却经常忽略商业模式的整体设计或者思考，这对创业并不利。
但要说明一点，这与小成本创业和试错并不是矛盾，其实是一种创业的系统思维。找到目标用户给予特殊价值提供，结合能力和资源配置以及从用户角度考虑，从而设计有竞争力的商业模式的确十分重要，这决定创业能走多远。
灵兽山天鲲，来自于底层实操，升维于时代节奏！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
这个问题，问我就对了！蒋老师是8R商业模式的创始人，在今日头条发布了自己研究多年的商业模式付费专栏《36天快速盈利》，接下来，我将用最通俗易懂的语言，告诉大家，什么是商业模式，什么是销售模式、盈利模式以及渠道模式。
首先，用一句最直白的话告诉大家：商业模式是你打战的“武器”，如果把创业的过程比喻成打战，你能够打赢这场战争，很大一部分愿意，就是在于你的武器先不先进，是不是比敌人（竞争对手）厉害。可见商业模式是多么的重要！
商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式之间的区别
首先， 商业模式是由销售模式、经营资源、渠道模式、价值链模式4个方面组成的。所以，题主所说的销售模式、渠道模式、盈利模式只是商业模式的其中三个环节而已。
1、什么是销售模式
简单来理解就是你的产品是卖给个人、还是卖给企业，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。
淘宝就是一个典型的C2C平台，京东是B2C，所以，你在设计商业模式的时候，你也考考虑你的产品是卖给个人还是卖给企业。
2、什么是渠道模式
渠道模式，其实也是销售模式的一个分支，简单来理解， 就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中。
过去的互联网和物流体系还不发达，所以一个产品是层层分销，最后才到消费者手中，无形中抬高了产品的价格，但是现在互联网出现，信息流平台的出现，你可以通过开一个网店，直接将产品从工厂发货到消费者手中，大大节省了中间商赚差价的成本。
3、什么是盈利模式？
过去20年，绝大部分传统企业，都是靠产品差价赚钱，而现在，信息高度透明，同行越来越多，产品同质化、打价格战、争夺客户、搞促销，依靠产品差价赚钱的模式已经一去不复返了，所以，企业一定要转型，从过去单一靠产品差价赚钱，到多元化盈利。
蒋老师以自媒体为例，过去很多作者搞自媒体赚钱，都是靠平台广告补贴赚钱，现在呢？推出了付费专栏（知识付费）、圈子（社群付费）、青云计划（优质内容奖金）、图文/视频带货（电商变现）等多种盈利渠道。所以，越来越多的自媒体能够实现月入5万、月入10万，甚至月入百万，原因就是在于盈利渠道越来越多了。
综上所述：
商业模式就好比你的武器，并不是一成不变的，因为商业环境，每时每刻都在发生改变，所以，你的武器也要不停地升级。但是万变不离其宗，设计一个好的商业模式，你要满足以下8个条件，也就是蒋老师设计的8R商业模式的核心八点，在这里免费分享给大家：
1、确定你的用户群
这是告诉大家，创业成功与否，最关键就是你有没有找到一个好的赛道，你的受众群够不够大，市场有没有天花板。这决定了你今后的企业规模。
2、你的流量入口
如今这个时代，流量成本是每一个创业者都要面临很现实的问题，如果你在线上引流方面很有经验，如果你会短视频营销，那么你获客成本就很有可能比竞争对手低，从而对竞争对手形成降维打击。
3、尽可能去掉不必要的生产要素和成本
在设计一个商业模式的时候，一定要考虑如何去成本，苹果手机自己从来不生产手机，而是外包出来，自己做品牌和研发。从而获取更高额的利润。
4、你的产业链模型
就是你对供应链的控制，通常情况下， 我们产业链模型的设计原则是整合上游、合并中游、帮扶下游。
5、你的平台模型
不管你做任何项目，都要考虑构建一个平台模型，这是你获取更高利润的先决条件，很多人创业，就是凭着一股劲，从来没有思考，如何把自己的项目，打造成一个平台，实现自动化盈利。
6、如何复制
你一定要思考，将来如何做大，如何复制，是通过招商加盟、还是通过在每个城市开设分公司，或者向集团化发展，布局多个产业。
7、资本模式
就是你的资金来源，是自有资金创业，还是众筹、还是收益权让步，又或者引入天使投资、风险投资，这些都要考虑进去。
8、盈利模式
你的项目靠什么赚钱，这个要想清楚，最好要建立4种以上的盈利渠道，这样，能够实现更稳定的发展，打造一个现金流充沛的创业项目。
好了，关于商业模式，蒋老师就跟大家分享到这里，想要获得更多关于商业模式的知识，请关注蒋老师，点击订阅专栏《36天快速盈利》，蒋老师关于商业模式10年研究经验都在这个专栏里，学到就是赚到！
商业模式、盈利模式、运营模式都是赚钱的模式
商业模式的核心是建立一套分钱机制，是把握赚钱的方向
盈利模式的核心是拿什么与赚什么钱，是提供赚钱的方案
运营模式的核心是具体如何执行赚钱，是执行赚钱的方法
通俗的讲，商业模式就是一个项目是如何赚钱的，赚钱的逻辑是如何设计的。一个公司或项目的商业模式护城河，或者入局门槛很高的话，那它的商业模式即使公开也没有关系，因为竞争者比较少，但如果有些商业模式的护城河很低或者门槛很低，那它的商业模式可能会比较隐蔽，商业模式中有一句很绕口的话“做什么不是赚什么，如果做什么就是赚什么那就一定做不大”。
产品模式、销售模式、渠道模式和盈利模式是商业模式的具体组成部分。其中，盈利模式是商业模式的核心和关键，盈利模式也是商业模式里面的商业机密，一般情况下不会对外宣传。任何商业都需要商业模式，任何商业模式都需要设计，无设计不商业。
产品模式是指产品组合和结构设计。比如哪些是宣传性产品，哪些是引流产品，哪些是核心产品，哪些是高盈利产品，哪些产品是卖的，哪些产品时看的等等都不一样。
营销模式是指营销策略的组合和设计，如何做品宣，如何推流，如何锁客，如何做二次营销，营销的基本出发点是用最少的代价产生最高的回报和收益。渠道模式严格意义上也属于营销模式的部分。
盈利模式就是如何赚钱，赚哪些钱，无论哪种模式都符合漏斗原理。一个商业模式是不是有价值有前景，最重要的就是要看其盈利模式的可行性和价值性。
商业模式是指企业用来创造价值和获取利润的方式和方法。它描述了企业如何组织资源、开展业务以及与客户、合作伙伴和其他利益相关者互动，以实现可持续发展和获得经济回报。
商业模式包括多个方面，其中销售模式、盈利模式和渠道模式是商业模式的一部分。
销售模式：销售模式描述了企业如何销售产品或服务给客户。它包括销售渠道、营销策略、定价策略等，旨在促进产品或服务的销售和推广。
盈利模式：盈利模式解释了企业如何通过提供产品或服务而获得利润。它包括收入来源、成本结构、利润驱动因素等，以确保企业从其活动中获取可持续的经济回报。
渠道模式：渠道模式描述了企业如何将产品或服务传递给最终用户。它包括供应链管理、经销商网络、电子商务平台等，旨在确保产品或服务能够高效地到达目标市场。
商业模式涵盖了更广泛的方面，它不仅关注销售、盈利和渠道，还考虑了价值创造、资源配置、市场定位、客户关系等多个要素。商业模式提供了更全面的思考框架，用于设计和改进企业的商业运作方式，以实现长期竞争优势和可持续发展。尽管销售模式、盈利模式和渠道模式是商业模式的组成部分，但商业模式远不止于此，它涵盖了更广泛的企业活动和战略规划。
商业模式是什么
你好，我是张盟主，很高兴回答你的问题。
商业模式没有最成功，只有最适合，现在比较适合的商业模式应该是社群商业模式了，因为他是以人为主，以人的思维和需求去进行交流和交易，所以当你的企业没有做社群模式的时候，那么你的产品就失去了竞争的优势，除了打价格战没有其它的出路和方法，这就是现在很多传统企业的弊端。
希望我的回答能够帮到你。
一，首先要有好的战略定位。二，要有好的组织架构。三，要有好的流程化。四，好的系统化。五，好的规范化。六，好的节点化。七，好的透明化。具体内容就不细说了。让团队的所有员工在一个平台上跳舞老板就轻松自余了。……不是多完美。
一是社群模式。社群模式解决了营销最后一公里，使产品直接到客户手中，环节少，基数大。
二是共享模式。共享模式让产品的客户粘性更强，客户群体更加聚焦。
三是跨界模式。跨界模式让产品更具有丰富的内容，以其关联性让消费者获得更多便利。
四是众筹模式。众筹模式解决了产品的资金来源和有效客户的问题，使产品与客户紧密联系在一起。
您好，我来回答您的这个问题。
直白的说，商业模式，就是企业通过什么方式或者路径实现盈利。对于当下的企业来说，商业模式的选择比行业的选择更重要。
第一种商业模式就是以产品为中心，以追求企业利润最大化为目标，以营销提高收入，管理降低成本为手段。这种模式主要是传统企业，赚钱的工具是产品。主要包括工厂，批发商，门店等。
第二种模式不再是以产品为中心，而是以模式为中心，追求的也不是利润最大化，而是现金流，采用的模式是项目组合。它有两个特点:一是找到一个能够快速增加流量，快速建设渠道的项目，并以获取流量，建立渠道为主要战略目标。二是快速找到下一个增流量，建渠道的项目，再次赚取利润。如微商，社区群等。
第三种模式，以用户为中心，既不追求利润最大化，也不追求现金流最大化，追求的是公司市值最大化，采用加大投资与加大融资的方式，以求快速，高效地获取用户。这种模式会为了获取庞大的用户数，不惜投入重金。几乎所有的互联网公司都是这种模式。如京东，阿里巴巴，腾讯，百度等。
希望我的回答能对您有所帮助。谢谢。
看了很多人聊商业模式，大同小异、千篇一律、故弄玄虚！简言之，商业模式就是卖什么？卖给谁？谁来卖？怎么卖
企业发展不同阶段解决以上四个问题的方式又不同：
一、生存阶段：商业模式重心放在卖产品上，不要太注重管理、规范等等，一切以现金回笼为目标，收钱为全公司首要任务！只有了赢余才有资管谈管理。
二、发展阶段：商业模式以系统化建设为重，组织架构、管理系统、营销渠道、营销计划、品牌、文化等就得跟上。此时商业模式由生存期的自已干变成了模式输出、系统输出。
三、壮大阶段：商业模式以生态布局为重，打通市场端、资金端、上市端，以行业并购为重，形成产业闭环。
商业模式因时、因势、因地、因人、因企而不同，天下商业模式没有相同的。
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到此，以上就是小编对于中国历史十大商业模式排名的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国历史十大商业模式排名的2点解答对大家有用。
