如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
拿我自己所在公司来说吧，每个季度有一个达标线，这个达标线不低。但是完成这个达标线的员工允许下一个季度不限制上下班时间，结果大家一个劲冲刺业绩。每个季度总有那么几个达到，大多数人没达到。但是业绩明显提升，尤其对于业绩接近达标线的员工就会开始很拼命往这个达标线去努力。硬性管理其实不见得能++到员工积极性，因材施教个性管理才是王道。
我以前做管理，有个员工半个月不到就完成别人所做的业绩，但是也是爱迟到，只是不早退。我并不指责这个员工，据我所知，这个员工在前公司也是这样。能出业绩的人才，没必要用固有思维去管理。
作为一个业务员，我来说说我们公司吧，参考下
第一年基本工资5000。提成纯利润的30
第二年做不下去的基本在第一年被淘汰，做下去的基本工资无，提成70。不需要去公司考勤，只有每周6例会。其他时间自己安排。我公司现在5个业务员全部这种状态。公司年销售3000万左右。业务员年收入从20到100万不等。
同时公司鼓励任何人去做业务。做不了可以再回到原来岗位[捂脸]
年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！
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