黄冈应急管理职业技术学院怎么样
好！
湖北应急管理职业技术学院是由黄冈市人民政府与湖北省应急管理厅合作共建的全曰制公办普通高等职业院校，是全国第一所专门的应急管理高职院校。
学院以服务应急管理事业和地方经济发展为宗旨，现设安全工程、智能制造、商务管理、信息工程、建筑工程、通识教育等系部。开设有救援技术、工程安全评价与监理、信息安全与管理、化工安全技术、工业机器入技术、无人机应用技术、电子商务、物流信息技术等专业。
湖北黄冈应急管理职业技术学院是经湖北省人民政府批准、由黄冈市人民政府主办、湖北省应急管理厅合作共建的全日制公办普通高等职业院校，是全国第一所专门的应急管理高职院校，前身为鄂东职业技术学院，2020年5月完成更名。
截至2022年10月，学院占地面积700多亩，总建筑面积20万平米；开设有8个系部，19个专业；现有正高、副高职称教师170余人，研究生以上学历教师110人，“双师型”教师占60%[4]；学校全日制在校生达到3895人
湖北黄冈应急管理职业技术学院是一所环境不错、管理很好的学校。学校设施不错，实训室很多，与师范学院对门。学习风气也不错。学生管理有点严，家长评价较高。学校在教育之乡黄冈，与黄冈中学、黄冈师范学院在一块，学习氛围还不错。
怎么看待企业文化
文化，文化，
做企业文化建设，忌文而不化，也忌化而无文。
何为“文而不化”？只有口号、故事、理念等文案，却没有融入贯穿到企业经营行为和管理流程中，没有办法形成员工行为模式，太空泛，太文艺，太不落地。这时候的文化止于文，无法产生真正的价值。
何为“化而无文”？企业文化其实是做出来的，不是写出来的。但所谓“文以载道”，即便人的行为已经做得非常伟大，没有精准且系统的文字提炼，也只能对某些人有影响力，对一些人却毫无作用，难以复制、传播和传承。基督徒每人不离一本《圣经》，佛教若没有佛经也无法走出印度，走向世界，博大的佛学文化无法源远流长。
化而无文还有一层意思，是指企业文化不能仅仅是硬性的规定和流程，还需要美好的、感性的、走心的心灵滋养和精神凝聚，所谓“文化底蕴”。就像圣经的很多故事很美！佛经里的意境和哲思也很深远。
做企业文化建设既需要自成一派，又忌讳闭门造车。
既需要广学他人所长，又忌讳邯郸学步。
既需要无微不至、全面系统，又需要可以浓缩成三句话，甚至一个词！
既需要专业团队的指导，又忌讳甩手给“高人”。
但做好了，文化力将是企业最重要的竞争力和生命力。
一切都是浮云，唯有文化滋养万象更新！
能上升到文化层面的，无一不是通过长期的积累而来。
所以企业文化第一条就是需要有时间的沉淀。
当然，这不排除一些新企业直接套用民族文化，比如忠孝文化，道、德文化等，但这些是民族的文化，虽然可以拿来套用，但却不是真正的企业内涵。
（图片来源于网络）
相信很多人都看过《亮剑》，亮剑里面有一句台词，大概意思是“一个部队的第一人领导的性格注定了这只部队的风格”，这是部队的文化。
企业也如此，一个眼光深远，性格坚韧，作风果断的领导，带出来的“战士”也一定是一样的，长此以往就会形成这个企业独有的文化。
反之同理。如果连一个企业领导都是目光短浅，贪财吝啬，小肚鸡肠与员工争利，那么上行下效，这也是文化，但企业能走多远就不好恭维了。
所以这个需要用思辨的眼光看问题，找到适合自身企业发展的道路。拟定自身的企业文化，是一门绝对考验企业主或管理人员的科目。
企业文化是企业的精神食粮,是凝聚全体员工的精神所在.有什么样的企业文化,就形成什么样的员工,就会有什么样的团队,就会产生什么样的工作风气,工作习惯
没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,没有这样的环境,员工就不能安心做事,或者工作就没有激情,没有工作激情,就保证不了产品的高质高效,没有高质高效的产品,企业的业务就难以开展,业务难以开展,企业就难以发展
一个企业的企业文化建设对企业和员工来说，无论你认为开展不开展，接纳、认同与反对、抗争……它始终都在，并且始终都发挥着作用。
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例如，一个企业不会没有规章制度，制度是企业文化的一个层面。各个企业的规章制度可能大同小异，但又不会完全相同，企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向。
比如有的企业采用钉钉考勤，他的底层逻辑是上班时间必须严格执行，员工必须受控；有的企业强调任务导向，只要完成目标，工作时间可以个性化安排。……这不仅仅是行业的特点，更是经营理念导向。
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再有，企业组织是一个工作团队，团队目标是达成任务，实现经营目的，如果团队中的个人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而为，那就是一盘散沙，不是一个团队。
团队执行任务过程中，如果没有企业文化的沟通功能，导向、约束、激励机制，没有精神层面的引导，员工各行其是，只注重物质基础，不仅成本无限制增加，而且难以形成团队的沟通协作基础。
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那么，企业为什么需要企业文化建设？如同一个人不可以只吃饭不思考一样，企业文化建设为企业经营管理保驾护航，企业员工做事风格体现了企业精神特点，产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等。
企业竞争的核心是文化的竞争，企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀，企业文化不是编出来的，写出来的，参考来的，也不是咨询来的，必定是实实在在践行，做出来的。
